1、不影响业务的前提下，重构了业务交易模式，完成三流合规（业务流、资金流、货物流），外汇实现合规；
2、利用中国税收政策及中外税收协定，实现整体财税合规；
3、实现进销存数据化管理，为运营决策提供了数据支持；
4、优化了股权架构，为投融资、IPO及股权激励规划，同时为股权转让节税进行税收筹划。

1、调研客户的股权、业务、人员、资金、财务关系，通过识别问题以及梳理问题，结合科学管理的要求，出具企业管理优化方案。
2、将最有潜力的事业部报关事业部进行独立，为融资做准备；从股权结构、业务结构、人员结构和财务结构进行分离和独立的操作建议：
①拟定事业部独立的整体推进计划；
②对事业部独立过程中的各项影响作出评估，包括税费成本、优惠政策损失、人员成本等方面；
③对集团公司两账合一给出详细具体的建议并推进项目进行；
④制定整体操作计划；
⑤召集并账动员会，动员财务中心人员全部参与其中；
⑥跟进并协助并账过程中重点环节的落实操作。

实施项目为日常财务咨询、预算管控、税务筹划
1、规划会计核算框架，规范会计核算内容，完善财务相关流程；
2、提供财务和业务数据分析，挖掘问题，并提供建议；
3、提供预算管控服务，包括预算编制，预算总结，协助客户推进预算，并协助纠偏预算执行；
4、提供税务筹划服务，通过对交易主体重新规划，对增值税、企业所得税、个税进行整体筹划，运用软件产品增值税即征即退、软件企业企业所得税两免三减半、受托软件开发增值税税免税等政策，帮客户在合规的基础上节税30%以上。